Panostajan sijoituskohteen Oscar Softwaren uuden toimitusjohtajan Jakke Vyyryläisen resepti menestyvään liiketoimintaan on jatkuva kehittäminen, datan hyödyntäminen, prosessien tehokkuus ja ihmiset. Oscarilla on hänestä erinomainen yrityskulttuuri, ja hän haluaa entisestään kehittää yhtiön palveluita tuotteistettuun suuntaan.
– Tavoitteena on kehittyä yhä enemmän SaaS-yhtiöksi ja tarjota tuotteistettuja ratkaisuja. Isossa kuvassa haluamme kehittyä myyntihenkisempään suuntaan: olemme hyviä keksimään ratkaisuja, mutta emme aina muista kertoa niistä ulospäin. Näiden asioiden myötä haluamme kasvaa niin liikevaihdossa kuin tuloksessakin.
Näin tiivistää Oscar Softwaren suuntaa yrityksen tuore toimitusjohtaja, eMBA Jakke Vyyryläinen. Hän aloitti toiminnanohjausjärjestelmiä ja liiketoimintapalveluja tarjoavan yrityksen puikoissa toukokuussa 2024.
Metalliteollisuudesta ERP-maailmaan
Vyyryläinen luettelee työuransa punaisiksi langoiksi ERP:t, toiminnan kehittämisen sekä ihmiset.
– Toiminnanohjaus ja liiketoiminnan kehittäminen ovat olleet ehkä ne tärkeimmät asiat urallani.
Vyyryläisen ura alkoi metalliteollisuuden tuotanto- ja tuotannonohjaustehtävistä. Sittemmin hän on työskennellyt muun muassa HappyOrNot Oy:n myynnistä ja liiketoiminnan kehityksestä vastaavana johtajana, myynnin ja liiketoiminnan johtotehtävissä Visma Software Oy:ssä ja Lemonsoft Oy:n myynti- ja asiakkuusjohtajana. Vyyryläinen siirtyi Oscarille teollisuuden ja tukkukaupan toimialajohtajan paikalta Lemonsoft Oyj:stä.
Visiona SaaS-yhtiö ja myynnillinen ote
Vyyryläisen visio Oscarin tulevaisuudesta keskittyy tuloksen tekemiseen ja ratkaisukeskeisyyteen.
– Liiketaloudellisesta kulmasta tavoitteemme on puhtaasti mennä enemmän ja enemmän kohti SaaS-yhtiötä. Tavoitteena on, että SaaS-palveluiden osuus liikevaihdosta kasvaa koko ajan, ja tarjoamme enemmän tuotteistettuja ratkaisuja, hän toteaa.
Tavoitteena on myös panostaa myyntiin ja viestiä aktiivisesti omasta toiminnasta ulos päin. Markkina on ollut edellisvuoden aikana haastava, mutta Vyyryläinen arvioi, että tilanne helpottaa vuoden 2025 aikana.
Toimitusjohtajan yhteistyö Panostajan kanssa on ollut sujuvaa ja tukenut asetettujen tavoitteiden saavuttamista.
– Jos on soittanut, niin aina on vastattu ja yritetty löytää sellaisia keinoja, joilla päästään kohti tavoitteita. Tukea ja apua on saanut aina kun pyytää. Näen hyvänä asiana sen, että meillä on myös tekemisen vapautta, Vyyryläinen sanoo.
Toimitusjohtajan neljä työkalua
Työkaluina menestyvään liiketoimintaan Vyyryläinen pitää neljää asiaa: dataa, jatkuvaa kehittämistä, prosesseja ja ihmisiä.
– Datan avulla mitataan, teemmekö oikeita asioita ja olemmeko oikeassa suunnassa, ja jos ei, niin millaisia korjausliikkeitä tehdään.
Jatkuva kehittäminen taas on pakollista kilpailussa menestymiseksi: toimintamalleja tulee viilata säännöllisesti. Prosessit puolestaan liittyvät kiinteästi kehittämistyöhön.
– En ole prosessiorientoitunut siinä mielessä, että joka ikinen asia pitäisi olla kuvattuna toimenpideohjeena. Ajattelen, että meillä täytyy olla selkeä ylätason kuva siitä, mitä teemme ja kuinka haluamme toimia, ja sen jälkeen riittävä määrä yksilönvapautta niin, että olemme ketterä prosessiorganisaatio.
Ihmiset ovat viimeinen, muttei suinkaan vähäisin kohta.
– Olemme asiantuntijaorganisaatio, joten meillä kaikki perustuu ihmisiin. Kun meillä on oikeat ihmiset oikeanlaisilla paikoilla, ja ihmisillä on oikeat työkalut ja järkevät toimintamallit, meillä on parhaat edellytykset menestyä.
Ihmisten johtamisessa pyritään lisäksi tuloksiin ja tavoitteisiin. Vyyryläinen korostaa, etteivät kovat tavoitteet ja tuloksellisuus ole ristiriidassa pehmeämpien arvojen kanssa. Töitä tehdään tosissaan, muttei tosikkoina.
Valmentamisen kulttuuria johtamiseen
Johtamistyössä Vyyryläiselle on tärkeää tukea työntekijöiden tuloksellisuutta sekä itseohjautuvuutta, edistää matalia hierarkioita ja siivittää ihmisiä tekemään tulosta.
– Johtajat eivät voi kertoa vastausta kaikkeen, vaan paras viisaus on ihmisillä itsellään, kun heillä on tieto, ymmärrys ja valtuudet tehdä hyviä päätöksiä. Sellaista valmentamisen ja sparrailun kulttuuria olen mielestäni tänne tuonut ja haluan tuoda entisestään lisää, Vyyryläinen tiivistää.
Hän myös näkee, että Oscarin kokoisessa organisaatiossa selkeät ylätason prosessit ovat olennaisia. Yritystoiminta on tietyllä lailla kuin matopeli:
– Viiden hengen startup voi muuttaa suuntaansa vaikka joka päivä, kun kaikki voidaan sopia yhdessä puhelussa. Kun organisaatio kasvaa, eli pelivertauksessa mato pitenee, liikkeiden täytyy olla harkitumpia, että kaikki pysyvät mukana. Ei voida enää tehdä niin, että tänään tehdään näin ja huomenna tehdään noin.
Infoboksi: Jakke Vyyryläinen
Jakke Vyyryläinen on eMBA-tutkinnon suorittanut ERP-konkari, joka luonnehtii itseään ERP-maailman lapio- ja sekatyömieheksi. Hän on työskennellyt toiminnanohjausjärjestelmien parissa 24 vuotta teollisuudessa, tukkukaupassa ja urakoinnissa, ja hänellä on 20 vuoden myynnin ja konsultoinnin esihenkilö- ja johtajakokemus.
Vyyryläinen asuu vaimon, kahden teini-ikäisen lapsen ja Elmo-koiran kanssa Tampereella. Vapaa-ajalla hän uppoutuu ruuanlaittoon, barbequesta fine diningiin, käy aktiivisesti kuntosalilla ja harrastaa penkkiurheilua.